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診療報酬

病院全体の組織のあり方、実態機能評価の性格浮き彫り  4月に押し迫った次回診療報酬改定を目前に本日中医協総会が開かれ厚生労働大臣に対する答申が提出された。次回改定に向けて診療実態を踏まえた許可病床数の適正化と機能を支える病院全体の組織体制評価をしていく方向
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前回、配信した退院支援加算1の専従・専任の職員の配置の記事を見て頂いた医療機関から、追加で質問を頂きました。「こうしたケースは退院支援加算1の施設基準を満たすのかどうなのか?」という2例について見解をお伝えしましたので、こちらでも共有したいと思います。
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先週、お届けした記事で反響が大きかったため、2016年4月の診療報酬改定で変更となった退院支援加算1の施設基準について、追記させていただきました(先週配信の退院支援加算1の専従・専任の内容については、こちらの記事をご確認ください)。この加算の施設基準にある
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 前回の改定で新しくなった退院支援加算は、多くの医療機関で既に算定がされています。  その一方で、人員配置について施設基準が複雑です。そのせいもあってか、専従の規定を誤って解釈をして運用している医療機関も見受けられており、北海道厚生局では、2月1日付で
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「医療療養病棟と介護療養病棟で構成される病院です。2016年度の診療報酬改定で療養病棟入院基本料1の維持が厳しい状況になってきています。2018年度の診療報酬と介護報酬の同時改定を考えると、病棟の一部を地域包括ケア病棟に転換したいと考えています。しかし、院内から
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