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中医協・各種分科会等

病院全体の組織のあり方、実態機能評価の性格浮き彫り  4月に押し迫った次回診療報酬改定を目前に本日中医協総会が開かれ厚生労働大臣に対する答申が提出された。次回改定に向けて診療実態を踏まえた許可病床数の適正化と機能を支える病院全体の組織体制評価をしていく方向
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「機能分化・強化、連携の推進」――今回の診療報酬改定にあたっての基本方針の一つですが、本当に機能分化、連携を推進するのか。疑問とする内容もはらんでいると私は考えざるを得ません。 今回改定の特徴の一つに、各病棟類型への在宅復帰率の導入があります。 「7対1
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 「平均入院日数と勘違いしているのではないか。長く入院する必要のある患者さんもいらっしゃれば短期間で退院できる患者さんもいらっしゃる。入院医療にはそうした包容力が必要であり、【日数設定など問題があるとしても――筆者追記】それを配慮した考えで平均在院日数は
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 2月13日に厚生労働省で行われた第237回中医協総会の議題の1つに「在宅医療について(その1)」が挙げられていました。この議題の中では、社会保障・税一体改革と平成24年診療報酬改定の経緯や在宅医療を取り巻く現状についてなどを議論する中、1つ注目したい議題があり
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 2月9日(土)札幌で「医療提供体制の行方〜医療計画・地域評価とポジショニング〜」をテーマとした医療経営講演会が行われます。 主催するのはNPO法人北海道病院協会(徳田禎久理事長)、日本病院会北海道ブロック支部(中村博彦支部長)、全日本病院協会北海道支部(大橋
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