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病院経営・運営

 来年度の診療報酬改定は、手術料などの「本体」は+1.379%、「薬価」は−1.375%となり、全体では小数点以下3ケタの部分で0.004%増というギリギリのプラス改定とすることで合意しました。介護報酬は、介護職員の待遇改善費を見込んで1.2%アップ。しかし介護職員の賃金を
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 午前0時前後の時間帯で受け入れた救急患者が、2時間近い点滴治療や処置が必要と判断された場合、その終了を待って帰宅させることが患者本人及び家族にとって適切な対応と言えるのだろうか――。 先日、そのことを考える機会を持ちました。 ある病院の実際例です。 最近1
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 本年度初の弊社主催の病院経営セミナー『医業経営から最善の看護配置を考える』が開催されました。 都市部では看護師の確保に一定の落ち着きを取り戻したものの、地方ではまだまだ厳しい状況が続いています。そのため今回のセミナーでは、効率的で無駄のない看護配置が各
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 回復期リハビリテーション病棟から自宅退院した患者を、退院1ヵ月後の時点で自宅訪問する取り組みを始めた病院があります。 大規模療養病床病院として全国に知られている札幌市の医療法人渓仁会が開設・運営する札幌西円山病院(峯廻攻守院長・866床)が今年4月から始めた
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 8月24日・25日と第18回日本慢性期医療学会が開催されました。学会はシンポジウム7題、PC演題413、パネル演題66と質・量ともに充実した内容でした。 慢性期が抱える様々な課題はあるものの、今学会で1つの大きな話題となっていたのが、厚労省が行なった『療養病床再編成に
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