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病院経営・運営

  入院基本料への対応が病院経営の行方を大きく左右する診療報酬改定が施行されて早くも4ヶ月が過ぎました。  特に特別入院基本料の場合、ランクアップは急務以外の何物でもありません。 「病院全体では意外に看護職員がいるはずなのに、特別入院基本料を算定するしかな
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クラヴィス会員の関東圏のある医療法人グループの1つの病院X(215床)が4病棟のうち1つの病棟を休止するダウンサイジングを断行した。病院Xは一般病棟50床、療養病棟55床×3のケアミックス型。今回、3つの療養病棟のうち、1つを休止、2つの病棟を障害者施設等入院基本料10
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「今回の改定はいたるところ“地雷”だらけ。今後、入院基本料取り消しなど相次ぐ可能性は大きい」――。  中規模病院地域医療連携室長との間で意見が一致した。  カルテ記載のない加算請求や医療区分判断あるいは夜勤時間算定の誤りなどをしていた場合、後から返還を求
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 医師をはじめ看護職員など一人も増員しないで年間数千万円の増収を実現。赤字経営への転落から免れた病院がある。  その秘密はどこにあったのか。経営才覚に富んだ凄腕の病院長、事務部長が着任したのか。  そうではない。  医療必要度が高く長期入院が必要な患者と
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